市交投集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)“11部1中心”，即：黨群工作部（黨委辦公室）、紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合管理部（董事會(huì)辦公室）、戰(zhàn)略投資部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營管理中心（客服管理中心）、科技信息部、建設(shè)運(yùn)維管理部（總工室）、安全監(jiān)管部、法律合規(guī)部、審計(jì)部；轄下10家全資（控股）子公司（包含1家上市企業(yè)）。
【內(nèi)設(shè)部室】
一、黨群工作部（黨委辦公室）。負(fù)責(zé)建立健全黨群工作制度和流程體系，通過黨建、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì) 管理、團(tuán)委管理等工作，增強(qiáng)集團(tuán)員工隊(duì)伍的凝聚力，促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
二、紀(jì)檢監(jiān)察部。負(fù)負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察制度，通過懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、反腐倡廉宣傳教育、監(jiān)督檢查、作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)紀(jì)審查調(diào)查、效能監(jiān)察、廉政考核等工作，確保集團(tuán)廉潔高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、綜合管理部（董事會(huì)辦公室）。 負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司行政文秘制度、會(huì)議管理制度、后勤保障體系、品牌宣傳體系、董事會(huì)服務(wù)體系，通過會(huì)議管理、文秘管理、行政督辦、后勤管理、辦公信息化建設(shè)、品牌與公共關(guān)系管理、董事會(huì)服務(wù)、政策研究等工作，確保集團(tuán)公司日常行政工作和后勤保障系統(tǒng)運(yùn)營工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)品牌形象，保障董事會(huì)高效、科學(xué)履職。
四、戰(zhàn)略投資部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理體系、投資管理體系、資本運(yùn)作管理體系和土地開發(fā)策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行，投資事項(xiàng)立項(xiàng)、審核及管理工作，規(guī)劃集團(tuán)未來發(fā)展方向及對重大項(xiàng)目研究分析，開展資本運(yùn)作和土地資源開發(fā)工作，推動(dòng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
五、人力資源部。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和管控體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部并指導(dǎo)下屬企業(yè)做好人才“選用育留”各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和有效提升，為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源保障。
六、財(cái)務(wù)管理部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系，開展預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等工作，統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控并提升資金利用效率，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的財(cái)務(wù)保障。
七、運(yùn)營管理中心（客服管理中心）。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建立健全大運(yùn)營管理體系及相關(guān)制度流程，統(tǒng)籌集團(tuán)公司運(yùn)營計(jì)劃管理、組織管控、組織績效管理，統(tǒng)籌集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)、市場化運(yùn)營業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)管理工作，開展招投標(biāo)審核工作和企業(yè)工商事務(wù)管理工作，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支撐和保障。
八、科技信息部。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)信息化規(guī)劃，對集團(tuán)信息化架構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室、直屬各企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作，為加快推進(jìn)集團(tuán)信息化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。
九、建設(shè)運(yùn)維管理部（總工室）。負(fù)責(zé)集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目和交通運(yùn)維的管理體系建設(shè)和一體化服務(wù)，統(tǒng)籌集團(tuán)工程項(xiàng)目全周期管理、工程技術(shù)管理、成本管理和質(zhì)量管理、交通運(yùn)維管理工作，推動(dòng)建立精益化、信息化的建設(shè)和運(yùn)維管理體系。
十、安全監(jiān)管部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司安全管理體系、安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理制度流程，通過安全基礎(chǔ)管理、安全監(jiān)督檢查、突發(fā)事件處置及應(yīng)急救援、安全宣傳教育、員工職業(yè)病防治監(jiān)管等工作，確保集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)及生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
十一、法律合規(guī)部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司法律、合同、合規(guī)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、法務(wù)及合規(guī)管理等工作，控制并降低集團(tuán)公司運(yùn)行過程風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。
十二、審計(jì)部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，組織牽頭實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作與聯(lián)系外部審計(jì)工作，通過發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、評價(jià)、建議功能提高集團(tuán)內(nèi)部管控與治理水平，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量健康發(fā)展。